Fallstudien

Estafeta is one of the largest parcel distribution companies in Mexico. Thanks to the huge growth in e-commerce, they were looking to invest more in their parcel distribution network to take advantage of this. To understand where to best use their budgeted capital expenditure, they worked with VP Consulting to develop a digital twin that would help them answer this question. Additionally, they were able to achieve a 21% boost in network throughput thanks to this logistics digital twin.

A company needed to optimize its long-term Sales & Operations Planning process. Combining AnyLogic simulation and SAP integration with ITE Consulting expertise, it developed a strategic production plan, tested demand and supply planning scenarios, and saved $4 million by optimizing inventory levels.

SimWell helped RPM eco optimize a recycling supply chain and maximize material weight collected by trucks with the use of AnyLogic as reverse logistics software. They developed an end-to-end solution using predictive analytics in logistics, which resulted in a decrease in zero pickups and an increase in the average weight of each pickup.

Kernel ist der weltweit führende Hersteller und Exporteur von Sonnenblumenöl und Anbieter von landwirtschaftlichen Produkten aus dem Schwarzmeerbecken. Das Unternehmen besitzt 550.000 Hektar Land und mehr als 40 Getreidespeicher mit einem Gesamtlagervolumen von bis zu 2,8 Millionen Tonnen. Eine der regelmäßigen Herausforderungen des Unternehmens ist die Planung, Ernte und der Transport seiner Agrarprodukte.

Cementos Argos ist ein Zementhersteller in Kolumbien. Argos wollte seine Planung optimieren, um Rotationsverspätungen bzw. Liegezeiten zu vermeiden und die Kapazität jedes Schiffes zu 100 % zu nutzen. Die vorliegende Fallstudie zeigt, wie die Simulationsmodellierung dazu beitragen konnte, die Lieferplanung auf bis zu 84 % und die Auslastung der Schiffe auf bis zu 99 % zu steigern.

Eines der größten Rohstoffunternehmen der Welt mit einem Umsatz von über 80 Milliarden USD entschied sich für den Eintritt in einen neuen Markt. Es war der Bau einer neuen Kali-Mine geplant mit einem Exportanteil von 90 Prozent der Produktion. Es sollte eine zuverlässige Lieferkette mit superschnellem Nachschub und der Fähigkeit entworfen werden, sich von natürlichen und menschengemachten Katastrophen zu erholen oder sogar von ihnen zu profitieren. Amalgama und Goldratt wurden unter Vertrag genommen, die Betriebsabläufe der Kali-Mine und eine vollständige Lieferkette für die...

A global FMCG manufacturing leader optimized its food product inventory management while ensuring maximum service level and minimizing product quality deterioration. For this task, consultants from ITC Infotech built a simulation-based model of the FMCG company’s multi-echelon distribution network to find interdependencies between product quality deterioration, fill rates, and the shelf-life factor that helps inventory planning. As a result, the business would be able to decide how much product should be manufactured and make informed decisions.

Distributors, such as retailers, are the intermediaries between producers of products and other entities in the distribution supply chain. They often encounter problems with supply chain configurations and fleet setups. To analyse and optimize this interaction for one of the largest book distributors, engineers from Goldratt Research Labs used simulation and vehicle routing optimization. This case study will provide an overview as to how this was performed.

Ein öffentliches Energieversorger in Frankreich rief ein Projekt ins Leben, in dem ein Tool zur Verwaltung von Elektro-Lieferwagen im Großraum Paris erstellt werden sollte. Das Unternehmen wollte die Lieferwege optimieren, um sicherzustellen, dass alle Lieferungen pünktlich zugestellt und gleichzeitig die Leistungs- und Ladeeigenschaften der Fahrzeugflotte eingehalten werden. Man entschied sich für die Entwicklung eines Simulationsmodells, um das Logistiknetzwerk zu visualisieren, statistische Daten zu sammeln und die Routenoptimierung zu unterstützen. Um die realen Gegebenheiten abzubilden...

Unternehmen des britischen Abwassersektors haben einen Wert von 8,7 Milliarden GBP und beschäftigen 42000 Mitarbeiter. Täglich werden über 16 Milliarden Tonnen Abwasser aufbereitet. Zunehmend wird ein Teil des Abwassers in Bioressourcen umgewandelt, die zur Energiegewinnung oder in anderen Branchen verwendet werden können. Derzeit nehmen Deregulierung und Wettbewerb im Abwassersektor zu und schaffen Möglichkeiten für Innovationen in der Lieferkette in verschiedenen Phasen des Wasseraufbereitungszyklus.