Ein Manager kann diese Probleme nacheinander bewältigen und mit verschiedenen Lösungen auf Abteilungsebene experimentieren. Er kann versuchen, eine optimale Dokumentenverteilung einzurichten, moderne teure Geräte anschaffen, und dergleichen mehr. Dieser Prozess benötigt eine Menge Aufwand und Ressourcen, dauert lange und kann zu Ausbrennen der Arbeitskräfte führen. (“Nicht noch eine Änderung!”) Das ist schlicht zu kostspielig in einem fortschrittlichen Unternehmen. Zudem würden viele dieser Änderungen zwar lokalisiert werden, aber sie könnten gegeneinander wirken und sich suboptimal für das Unternehmen auswirken. Simulation bietet eine Lösung. Sie können Ihre Ideen testen. Sie können Kombinationen Ihrer Ideen testen. Sie können optimale Parameterhöhen für unterschiedliche Szenarien ermitteln. Und Sie können dies alles ohne große Ausgaben tun, ohne die Belegschaft zu verärgern und ohne Abläufe zu stören.
Unser Simulationsansatz ermöglicht es uns, die Effektifität der im Unternehmen bereits bestehenden Geschäftsprozesse zu analysieren und zu bewerten, einen Verbesserungsplan auszuarbeiten, der sich mit den ekannten Problemen befasst , bestehende Geschäftsprozesse zu verbessern und vollkommen neue Geschäftsprozesse basierend auf Simulationsexperimenten zu erarbeiten.
