AnyLogic Forum is moving to other platforms

This forum is now not officially supported and will be discontinued early in 2018. Registration and new topics are no longer possible.


To discuss AnyLogic-related issues, you are welcome to use LinkedIn user group and StackOverflow questions tagged with "anylogic".


Инструменты стратегического менеджмента Хромов-Борисов С.Н. Инструменты стратегического менеджмента Часть I. Top-Manager. 2008. №3

В данной статье обосновывается необходимость применения имитационного моделирования в сфере стратегического бизнес-моделирования и приводится интервью с генеральным директором The AnyLogic Company Андреем Борщевым.

Выдержка


"Весь известный (но не весь доступный!) современному управленцу стратегический инструментарий строится на статичных моделях, а эти модели практически полностью утратили предсказательную способность в турбулентных условиях современной экономики. По сути, весь цикл стратегического управления отдан на откуп менеджерской интуиции. Что необходимо знать стратегу? • Почему результаты бизнеса следуют данной траектории? • Куда ведут нас сегодняшние стратегия, процедуры и решения? • Каким образом улучшить будущие результаты? В свою очередь, корректность искомых ответов напрямую зависит от учета специфики динамических систем: 1. Бизнес имеет инерцию. Завтрашние результаты зависят не только от сегодняшнего состояния, но и от всей предшествующей траектории. 2. Завтрашние результаты также зависят от сегодняшних решений и от внешних факторов. 3. Большинство этих зависимостей образуют петли обратной связи, которые в свою очередь порождают неподвластную интуиции и здравому смыслу нелинейность. Принципы линейной обратной связи интуитивно понятны и лежат в основе большинства управленческих систем и теорий. Откуда же берется коварная нелинейность? В любой системе с обратной связью результат, на получение которого расходуется некий ресурс, позднее воздействует на этот самый ресурс, причем как на его количество, так и на скорость изменения. Более того, всегда существует временной зазор между началом действия и обратной реакцией на него. Чем больше запаздывание внутри цикла и чем менее ясны последствия, тем сложнее распознать существование нелинейности, и уж тем более при наложении двух и более петель обратной связи. Даже качественная оценка подобных систем невообразимо затрудняется, не говоря уж о количественной. Дополнительно возникает непреодолимый конфликт между краткосрочными и долгосрочными целями и результатами..."


Vollständiges Dokument downloaden (PDF)